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    越来越多的公司，通过借助外部力量来改善企业的运营管理，目标无非是提高运营效率、控制经营风险，提升员工的执行能力。而且，借助外部力量的“拿来主义”，可以快速获得成熟企业的经营和知识，节省企业学习的机会成本；还可以克服内部人员做管理实践改善的许多不足，如时间不够集中、难免有利益冲突及复杂的人际关系等问题。

    但普遍的问题是：如何选择合适的培训机构和顾问机构？如何有效区分这些机构中培训师和管理顾问的工作性质？从而节省企业选择外部力量的时间成本，提高合作的品质？企业许多朋友，经常问起我们。

    我想先从业界普遍存在的两种职业形态和工作特点，从培训师和管理顾问的核心素质要素，提供一些信息和思考。首先强调，所有观点，仅作为本人的研究和经验，不代表真理，希望对希望通过外部力量改善经营管理的企业、个人一些有益的见解。

    培训师和管理顾问，按照国际惯例和成熟的职业模式，他们存在许多的差异：十大要素比较！

1、培训师的工作重点是开发课程、讲授课程，而管理顾问主要工作是给企业做项目、解决管理实际问题；

2、培训师的核心能力是总结、提炼和表达，而管理顾问核心能力是研究、分析与推理；

3、培训师的思维模式以归纳为主，习惯用收敛的思维解决问题，而管理顾问则习惯于演绎，思维要更加发散；

4、培训师学习模式更注重于文献、经验，而管理顾问则注重实践和实际问题；

5、培训师的信息模式是输出比输入多，而管理顾问则输入比输出多一些；

6、培训师的工作方式更加个性化，主要是独立作业，而管理顾问一定是团队作业，与企业的互动要更多一些；

7、培训师需要更多的专业性，对企业和社会实践的要求不一定很高，而管理顾问更多需要综合性，对社会实践的要求更高一些；

8、培训师的职业成长周期一般比较短一些，管理顾问相对要长一些，必须有超过5年以上的企业实际运营管理经验；

9、培训师的社会影响力较大一些，容易获得社会的认知，而管理顾问的工作更加局限一些，社会影响力相对小一些；

10、优秀的培训师既是老师，也可以向管理顾问发展，而好的管理顾问，必须是培训师，因为项目咨询需要大量的传播和辅导。

    两大职业，各有优势和专长，工作方式及素质也有所区别。

    因此，企业是选择培训师，还是选择管理顾问，主要看我们需要解决什么问题，需要产生哪些具体价值。无论是推荐者，还是决策者，都需要正确地认识和客观地定位，我们的选择和判断，才能更加发挥作用。

    我们顾问机构有一张VCD——《与咨询顾问共舞》（引进咨询项目，企业如何获得价值最大化），可能帮助感兴趣的同志们了解顾问的工作方式。